Transformação financeira
Criamos processos eficientes, ferramentas ideais e percepções estratégicas adaptadas a cada país, ajudando a transformar suas configurações financeiras
Objetivos
Optimizing Otimização da lucratividade dos negócios por meio da transformação da função financeira
Alto desempenho
financeiro
Funções
Liberar a equipe
das tarefas operacionais e rotineiras
Manter um ambiente de controle otimizado
Áreas-chave de transformação
As áreas de transformação incluem tesouraria, risco, relatórios de FP&A, bem como segurança
Melhores práticas
Um roadmap eficaz de transformação financeira é adaptado às necessidades e às metas exclusivas de sua organização. Ele deve ser flexível o suficiente para acomodar mudanças nas prioridades comerciais e fatores externos, mantendo os objetivos finais em foco.
Avaliar o
Estado Atual
Comece avaliando sua função financeira atual, incluindo seus processos, sistemas e estrutura organizacional. Identifique os pontos fortes, os pontos fracos e as áreas que podem ser melhoradas.
Definir Visão e
Objetivos
Articule claramente o estado futuro desejado de sua função financeira.
Identifique as metas, os resultados e os objetivos que você pretende alcançar com a transformação.
Alinhar-se à Estratégia de Negócios
Assegure-se de que o roteiro de transformação financeira esteja alinhado com as metas e prioridades estratégicas gerais de sua organização. Identifique como a função financeira pode contribuir para os objetivos comerciais mais amplos.
Envolver os Stakeholders
Envolva as principais partes interessadas, como líderes financeiros, executivos e chefes de departamento, no processo de planejamento da transformação. Busque a opinião deles, aborde as preocupações e garanta a adesão ao roteiro.
Identificar Prioridades
Determinar as áreas de transformação financeira que são mais críticas e impactantes para sua organização. Priorize as iniciativas com base em seu potencial para gerar valor e alinhar-se aos objetivos definidos.
Desenvolver Planos de Ação
Divida as iniciativas de transformação em projetos ou fluxos de trabalho acionáveis.
Defina o escopo, os cronogramas, os requisitos de recursos e os principais marcos de cada projeto.
Considerar o
gerenciamento de mudanças
Reconhecer que a transformação financeira envolve mudanças organizacionais. Desenvolva uma estratégia de gerenciamento de mudanças que aborde a comunicação, o treinamento e o suporte para garantir a adoção e a aceitação das mudanças sem problemas.
Monitorar e
Medir o progresso
Estabelecer métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso e o sucesso de cada iniciativa.
Analise e informe regularmente sobre o progresso, fazendo ajustes conforme necessário.
Continuamente
Melhorar
Adotar uma cultura de melhoria contínua em toda a jornada de transformação financeira.
Solicite feedback, avalie os resultados e refine o roteiro e as iniciativas à medida que você aprende e evolui.
Abordagem passo a passo
Da definição do roteiro à implementação
Priorização
Avaliar e priorizar oportunidades e definir um roteiro de transformação.
Avaliação de diferentes possibilidades ou opções e determinação de sua importância ou valor relativo. Analisaremos várias oportunidades, considerando seus possíveis benefícios, riscos e viabilidade, e depois as classificaremos ou organizaremos com base em sua importância ou impacto potencial.
Otimização
Desenvolver um projeto para o futuro com práticas recomendadas, estudos de caso e ferramentas.
Definir as tarefas, as entregas e os objetivos específicos do nosso compromisso de trabalho e, ao mesmo tempo, incorporar as práticas mais eficazes e eficientes que são relevantes e comumente usadas no contexto local.
Implementação
Garantir que o projeto cumpra os cronogramas e orçamentos estabelecidos e mantenha a viabilidade de longo prazo.
Nós nos atemos aos cronogramas, orçamentos e viabilidade de longo prazo estabelecidos para que possamos aumentar o sucesso do projeto e minimizar os riscos. Isso ajuda a manter a dinâmica do projeto, o controle financeiro e garante que os esforços de transformação se alinhem aos seus objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo, forneçam valor sustentado ao longo do tempo.