Transformación financiera

Impulsamos procesos eficientes, herramientas óptimas y conocimientos estratégicos adaptados a cada país para ayudar a transformar su entorno financiero

Objetivos

Optimizar la rentabilidad empresarial a través de la transformación de la función financiera

Funciones financieras de alto rendimiento

Liberar al personal de tareas operativas y rutinarias

Mantener un entorno de control optimizado

Áreas clave de transformación

Las áreas de transformación incluyen tesorería, riesgos, informes de FP&A y seguridad

Mejores prácticas

Una hoja de ruta eficaz para la transformación financiera se adapta a las necesidades y objetivos únicos de su organización. Debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios en las prioridades comerciales y los factores externos, manteniendo al mismo tiempo los objetivos finales enfocados.

01.

Evaluar el
estado actual​

Comience por evaluar su función financiera actual, incluidos sus procesos, sistemas y estructura organizativa.
Identifique los puntos fuertes y débiles y las áreas susceptibles de mejora.

02.

Definir la visión y
los objetivos

Articule claramente el estado futuro deseado de su función financiera.
Identifique las metas, los resultados y los objetivos que pretende alcanzar mediante la transformación.

03.

Alinearse con la estrategia empresarial

Asegúrese de que la hoja de ruta de transformación financiera se alinee con los objetivos y prioridades estratégicos generales de su organización. Identificar cómo la función financiera puede contribuir a los objetivos comerciales más amplios.

04.

Involucrar a
las partes interesadas​​

Involucrar a las partes interesadas clave, como líderes financieros, ejecutivos y jefes de departamento, en el proceso de planificación de la transformación. Busque sus opiniones, aborde sus inquietudes y asegure la aceptación de la hoja de ruta.

05.

Identificar
prioridades​

Determine las áreas de transformación financiera que son más críticas e impactantes para su organización. Priorizar iniciativas en función de su potencial para generar valor y alinearse con los objetivos definidos.

06.

Desarrollar
planes de acción

Divida las iniciativas de transformación en proyectos o flujos de trabajo viables.
Defina el alcance, los cronogramas, los requisitos de recursos y los hitos clave para cada proyecto.

07.

Considere
la gestión del cambio​​

Reconocer que la transformación financiera implica un cambio organizacional. Desarrollar una estrategia de gestión de cambios que aborde la comunicación, la capacitación y el soporte para garantizar una adopción y aceptación sin problemas de los cambios.

08.

Monitorear y
medir el progreso​

Establezca métricas e indicadores clave de desempeño (KPI) para dar seguimiento al progreso y éxito de cada iniciativa.
Revisar e informar periódicamente sobre el progreso, haciendo los ajustes necesarios.


09.

Mejorar
continuamente​

Adopte una cultura de mejora continua durante todo el proceso de transformación financiera.
Solicite comentarios, evalúe los resultados y perfeccione la hoja de ruta y las iniciativas a medida que aprende y evoluciona.

Enfoque paso a paso

De la definición de la hoja de ruta a la implementación

Priorización

Evalúe y priorice oportunidades y establezca una hoja de ruta de transformación.

Evaluar diferentes posibilidades u opciones y determinar su importancia o valor relativo. Analizaremos varias oportunidades, considerando sus posibles beneficios, riesgos y viabilidad, y luego las clasificaremos u organizaremos según su importancia o impacto potencial.

Optimización

Desarrolle un plan orientado al futuro con mejores prácticas, estudios de casos y herramientas.

Definir las tareas, entregables y objetivos específicos de nuestro compromiso laboral incorporando al mismo tiempo las prácticas más efectivas y eficientes que sean relevantes y comúnmente utilizadas dentro del contexto local.

Implementación

Asegúrese de que el proyecto cumpla con los cronogramas y presupuestos establecidos y mantenga la viabilidad a largo plazo.

Nos atenemos a los plazos, presupuestos y viabilidad a largo plazo establecidos para poder mejorar el éxito del proyecto y minimizar los riesgos. Ayuda a mantener el impulso del proyecto y el control financiero y garantiza que los esfuerzos de transformación se alineen con sus objetivos estratégicos y, al mismo tiempo, proporcione valor sostenido en el tiempo.

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